1. Strategische Beratung & Marktanalyse
- Branchenanalyse: Untersuchung des Marktes für grüne Energien (z. B. Wasserstoff, Solar, Wind) und verwandte Technologien wie Wabentechnologien (z. B. Leichtbau, Wärmetauscher, Energieeffizienzkomponenten).
- Identifikation von Trends: Technologische Entwicklungen, regulatorische Rahmenbedingungen, ESG-Vorgaben und politische Förderungen.
- Strategische Positionierung: Erarbeitung einer Wachstums- oder Exitstrategie für den Mandanten (z. B. Aufbau von Partnerschaften, Verkauf, Joint Venture).
2. Transaktionsvorbereitung
- Unternehmensbewertung: Ermittlung des Unternehmenswerts unter Berücksichtigung nachhaltiger Assets, Patente, Lizenzen und technologischer Reife.
- Finanzmodellierung: Szenarienrechnungen für Ertragskraft, Investitionsbedarf und Synergien (z. B. bei der Integration von Wabentechnologie in bestehende Energielösungen).
- Due Diligence-Vorbereitung: Zusammenstellung und Prüfung aller relevanten Unterlagen (technisch, rechtlich, kommerziell, ESG).
3. Käufer- und Verkäuferberatung
- Buy-Side (Käuferberatung):
- Identifikation attraktiver Zielunternehmen im Bereich grüner Technologien.
- Bewertung von Synergiepotenzialen, z. B. Integration der Wabentechnologie in Energieanlagen.
- Unterstützung bei Verhandlungen und Strukturierung des Erwerbs.
- Sell-Side (Verkäuferberatung):
- Vorbereitung von Informationsmemoranden (Teaser, Fact Book).
- Strukturierung des Verkaufsprozesses (Bieterprozess, Verhandlung, Closing).
- Positionierung des Unternehmens als „Green Tech Innovator“ für maximale Bewertung.
4. Technologische und ESG-Aspekte
- Technische Due Diligence: Bewertung der Effizienz, Patentlage und Skalierbarkeit der Wabentechnologie.
- ESG-Integration: Prüfung der Nachhaltigkeitskriterien (CO₂-Bilanz, Recyclingfähigkeit, Energieeinsparpotenzial).
- Fördermittel & Regulierung: Beratung zu EU-Förderprogrammen (z. B. Green Deal, IPCEI) und steuerlichen Vorteilen.
5. Post-Merger-Integration
- Integrationsplanung: Abstimmung von Geschäftsprozessen, Produktionsmethoden und Technologien.
- Synergie-Controlling: Überwachung der realisierten Effizienzgewinne, v. a. durch den Einsatz von Wabentechnologien.
- Change Management: Begleitung kultureller und organisatorischer Veränderungen nach der Transaktion.