M&A-Beratung für den Pharma-Bereich

1. Strategische Analyse & Zieldefinition

  • Marktanalyse: Untersuchung von Trends (z. B. Patentabläufe, regulatorische Änderungen, Biotech-Innovationen).
  • Strategische Fit-Analyse: Welche Akquisitionen oder Verkäufe passen zur langfristigen Strategie (z. B. Portfolio-Erweiterung, Fokussierung auf bestimmte Indikationen)?
  • Identifikation potenzieller Targets oder Käufer: Screening von Unternehmen, Produktlinien oder Wirkstoffpipelines.

2. Unternehmensbewertung & Due Diligence

  • Finanzielle Due Diligence: Analyse von Umsätzen, Margen, R&D-Kosten, Lizenzverträgen, Steueraspekten.
  • Commercial Due Diligence: Bewertung von Marktanteilen, Wettbewerb, Patentschutz, Pipeline-Wert.
  • Technologische & wissenschaftliche Due Diligence: Prüfung von F&E-Projekten, klinischen Studien, IP-Rechten.
  • Regulatorische Due Diligence: Bewertung von Zulassungen (EMA, FDA), Compliance-Risiken, GMP-Standards.

3. Transaktionsstrukturierung & Bewertung

  • Bewertungsmodelle: DCF, Multiplikatoren, Szenario-Analysen speziell unter Berücksichtigung von Patent-Laufzeiten und Pipeline-Risiken.
  • Strukturierung: Asset Deal vs. Share Deal, Joint Venture, Carve-outs.
  • Steuer- und rechtliche Optimierung: Berücksichtigung internationaler Steuerstrukturen, Lizenzabkommen, regulatorischer Auflagen.

4. Verhandlung & Transaktionsmanagement

  • Verhandlung der Konditionen: Preis, Earn-outs, Meilensteinzahlungen (häufig im Pharma-Bereich).
  • Koordination der Parteien: Zusammenarbeit mit Rechtsanwälten, Steuerberatern, technischen Gutachtern.
  • Erstellung von Transaktionsdokumenten: LOI, SPA, NDA, Kaufverträge, Lizenzvereinbarungen.

5. Post-Merger-Integration (PMI)

  • Integration von F&E-Projekten: Harmonisierung von Entwicklungsprozessen, Pipeline-Management.
  • Synergie-Management: Kosten- und Umsatzsynergien (z. B. durch Vertriebsnetz, Produktionsstätten).
  • Kulturelle und organisatorische Integration: besonders relevant bei internationalen Transaktionen.

6. Spezielle Themen im Pharma-M&A

  • Lizenz- und Kooperationsdeals: statt kompletter Übernahmen häufig „Asset Light“-Strategien.
  • Bewertung von Patenten und klinischen Daten: zentrale Einflussgröße auf den Transaktionswert.
  • Partnerschaften mit Biotech-Start-ups: Venture-Investments, Co-Development-Abkommen.