M&A Beratung für den Bereich KI-Technologien

1. Strategische Vorbereitung & Marktanalyse

  • Analyse des KI-Marktumfelds (Technologietrends, Wettbewerber, Bewertungsbenchmarks).
  • Entwicklung einer Wachstums- oder Exit-Strategie (Kauf, Verkauf, Beteiligung, Joint Venture).
  • Definition von Deal-Kriterien (z. B. Technologie-Reifegrad, IP-Portfolio, Datenqualität, Skalierbarkeit).

2. Unternehmensbewertung & Financial Modeling

  • Erstellung von Unternehmensbewertungen (DCF, Multiplikatoren, Comparable Transactions).
  • Bewertung von immateriellen KI-Assets:
    ∘ Trainingsdaten & Datenbanken
    ∘ Algorithmen / Modelle
    ∘ Software-Architektur
    ∘ Patente & geistiges Eigentum
  • Finanzielle Modellierung der Synergien (z. B. Effizienzgewinne durch KI-Integration).

3. Technologische & rechtliche Due Diligence

  • Technologie-Due-Diligence:
    • Code-Qualität, Skalierbarkeit, Dokumentation
    • Einsatz von Open-Source-Software (Lizenzrisiken)
    • Technische Architektur & Cloud-Setup
    • Reifegrad der KI-Modelle (Performance, Bias, Explainability)
  • Rechtliche Due-Diligence:
    • Datenschutz (DSGVO, AI-Act)
    • IP-Rechte & Urheberrecht
    • Arbeitsrechtliche Aspekte (Forschungsteams, Know-how-Transfer)

4. Transaktionsstrukturierung & Verhandlung

  • Entwicklung der Deal-Struktur (Asset Deal vs. Share Deal).
  • Steuerliche Optimierung (z. B. Holding-Strukturen, Verrechnung von Verlusten).
  • Erstellung / Prüfung von Vertragsentwürfen (LOI, SPA, NDA etc.).
  • Verhandlungsführung zwischen Käufer und Verkäufer.
  • Koordination mit Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern, Banken und Investoren.
  • wertung von Make-or-Buy-Optionen – also: selbst entwickeln vs. zukaufen.

5. Post-Merger-Integration (PMI)

  • Integrationsstrategie für Teams, Technologie & Daten.
  • Harmonisierung von IT-Infrastruktur und KI-Plattformen.
  • Sicherstellung der Weiterentwicklung der KI-Modelle nach der Übernahme.
  • Kommunikations- & Change-Management für Mitarbeiter.
  • Monitoring der erwarteten Synergieeffekte.

6. Begleitende Beratung & Projektmanagement

  • Projektplanung, Zeitmanagement & Meilenstein-Kontrolle.
  • Kommunikation zwischen internen und externen Stakeholdern.
  • Erstellung von Präsentationen, Informationsmemoranden, Datenraum-Management.
  • Unterstützung bei Investorengesprächen und Finanzierungsrunden.